一、統(tǒng)一思想，達(dá)成科學(xué)發(fā)展的共識(shí)
近些年公司的發(fā)展，就是自覺(jué)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐歷程，這是在領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)上，引起大家共鳴的一個(gè)話題。回顧公司的發(fā)展實(shí)踐，我們可以深切的感受到，正是由于堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全局，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，公司才能克服人員、歷史債務(wù)包袱沉重、機(jī)制不活等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，克難攻堅(jiān)，探索出一條具有鼓商特色的國(guó)有商企發(fā)展之路，也正是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的這條實(shí)踐之路，才使企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。
1、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖
2000年，公司在風(fēng)起云涌的商戰(zhàn)中走到了生死的邊緣。以黨委書(shū)記閆培軍為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子受命于危難之際，在堅(jiān)定不懈推進(jìn)國(guó)企改革的同時(shí)，始終以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，高舉“改革與創(chuàng)新”、“繼承與發(fā)展”、“品牌經(jīng)營(yíng)”的三面大旗，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和企業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)造性地提出了 “三五工程”的理念：打好“誠(chéng)信、實(shí)惠、商圈、本土、文化”五張王牌；踐行“質(zhì)量放心、價(jià)格稱(chēng)心、環(huán)境舒心、服務(wù)暖心、購(gòu)物開(kāi)心”五心服務(wù)；構(gòu)建“干群關(guān)系、供銷(xiāo)關(guān)系、消費(fèi)關(guān)系、外部關(guān)系、商圈關(guān)系”五大和諧。通過(guò)潛心打造和諧鼓商、誠(chéng)信鼓商和效益鼓商，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展，員工收入大幅提升。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧、拼搏進(jìn)取的良好局面。2003年以來(lái)，商品銷(xiāo)售平均每年增長(zhǎng)18%，資產(chǎn)收益以年均11%的速度遞增，特別是近年來(lái)，在養(yǎng)老保險(xiǎn)、水電費(fèi)、人員工資等剛性費(fèi)用支出大幅增加的情況下，仍實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)盈利的連續(xù)增長(zhǎng)。先后榮獲“全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)單位”、“全國(guó)奧運(yùn)承諾踐諾先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在行業(yè)和社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
2、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 持續(xù)發(fā)展葆活力
九年來(lái)，公司堅(jiān)持深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，正確處理企業(yè)當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，以構(gòu)建企業(yè)品牌為戰(zhàn)略，強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)，修建了鼓樓文化廣場(chǎng)，先后投資一千多萬(wàn)元對(duì)東西兩棟營(yíng)業(yè)大樓進(jìn)行了改造和裝修，增擴(kuò)營(yíng)業(yè)面積6千多平方米，促使賣(mài)場(chǎng)改造升級(jí)。2008年，面對(duì)殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司不等不靠，歷時(shí)三個(gè)月、投資數(shù)百萬(wàn)元，對(duì)東大樓進(jìn)行了建場(chǎng)以來(lái)最大的一次改造升級(jí)。在改建中，公司自力更生、集思廣益，改造方案數(shù)易其稿，實(shí)現(xiàn)了與時(shí)尚流行的進(jìn)一步接軌，無(wú)論是規(guī)模、檔次都堪稱(chēng)一流，以靚麗、時(shí)尚的面貌展示在廣大消費(fèi)者的面前，在全市乃至全省同行業(yè)中也首屈一指，徹底突破了多年來(lái)陳舊落后的硬件設(shè)施對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響的“瓶頸”，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 以人為本促和諧
公司在發(fā)展中，始終堅(jiān)持以人為本，注重發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)。為了解決公司經(jīng)營(yíng)模式由自營(yíng)轉(zhuǎn)為品牌供貨商制后，企業(yè)“4050”人員的安置難題，公司提出了“不為社會(huì)添負(fù)擔(dān)，不讓一個(gè)員工下崗”的口號(hào)，除對(duì)部分女職工進(jìn)行電腦培訓(xùn)，提高她們的技能，安排到收銀崗位上工作外，對(duì)其余人員分不同情況分別安置到保安、保潔等輔助性崗位工作，妥善的解決了他們的就業(yè)問(wèn)題，化解了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。為了用先進(jìn)的文化塑造人，弘揚(yáng)以“三五工程”為核心的特色企業(yè)文化，公司成立了長(zhǎng)歌文化傳媒公司，以鼓樓文化廣場(chǎng)為平臺(tái)，先后創(chuàng)辦了簽約模特大賽、魅力大使賽、才藝星半月大比拼等一系列規(guī)模大、影響廣的企業(yè)文化活動(dòng)。為了將企業(yè)文化活動(dòng)拓展到社會(huì)中去，公司先后策劃了走進(jìn)東風(fēng)公司篇、走進(jìn)襄樊學(xué)院篇、走進(jìn)宜城、谷城、南漳篇等活動(dòng)，利用重大節(jié)假日在鼓樓文化廣場(chǎng)舉辦形式多樣的文化活動(dòng)，得到了廣大市民的認(rèn)可。這些具有鼓商特色的文化品牌，在襄樊商業(yè)行業(yè)中起到了引導(dǎo)作用，已經(jīng)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，不僅使干群的凝聚力得到增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神得到升華，也始終指引著公司在激烈殘酷的市場(chǎng)中保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、認(rèn)真整改，查找制約發(fā)展的因素
公司在困境中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的九年，是值得每個(gè)鼓商人驕傲的九年。九年的拼搏發(fā)展，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以使我們?cè)鰪?qiáng)信心，查找不足，可以使我們明確方向。在專(zhuān)題民主生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照專(zhuān)題，分別從求穩(wěn)怕亂的思想、執(zhí)行力的不到位、沉重的歷史包袱三個(gè)方面認(rèn)真查找了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，同時(shí)深入分析了形成問(wèn)題的主、客觀原因特別是主觀原因，通過(guò)找問(wèn)題，找差距，汲取教訓(xùn)，居安思危。
這些問(wèn)題的形成，是多年積累的各種因素綜合作用的結(jié)果，直接影響到公司的發(fā)展。我們只有正視這些問(wèn)題，從思想上認(rèn)識(shí)、在工作思路、工作方法上認(rèn)真對(duì)待，對(duì)癥下藥，努力整改提高，才能加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。
三、明確職責(zé)，務(wù)求持續(xù)發(fā)展的實(shí)效
在查擺了問(wèn)題，明確了形勢(shì)后，我們要正視困難，理清發(fā)展的思路，通過(guò)加大招商力度和經(jīng)營(yíng)管理力度內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，通過(guò)硬件設(shè)施改造和提高服務(wù)水平外樹(shù)形象，通過(guò)進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn)來(lái)提高鼓樓品牌價(jià)值。堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，只有堅(jiān)持發(fā)展，企業(yè)才能生存，廣大職工的生活才能安定。
1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大引進(jìn)知名品牌。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，利用高端時(shí)尚品牌遇到市場(chǎng)壓力的機(jī)會(huì)，為公司引進(jìn)一批高檔時(shí)尚、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，著力扭轉(zhuǎn)公司部分品牌不占優(yōu)勢(shì)的局面。重點(diǎn)要以擴(kuò)大女裝賣(mài)場(chǎng)為目標(biāo)，下大力氣引進(jìn)女裝精品，擴(kuò)大少淑裝品牌的市場(chǎng)占有率。在東三樓引進(jìn)一批高檔精品女裝，實(shí)現(xiàn)公司女裝品牌的升級(jí)提檔，使東三樓發(fā)展成為面向高端消費(fèi)群體的女裝精品賣(mài)場(chǎng)；同時(shí)，逐步培育、引進(jìn)有發(fā)展?jié)摿Φ呐b品牌，為下一步公司將女裝賣(mài)場(chǎng)逐步擴(kuò)大為東三樓和東四樓兩層打好基礎(chǔ)。
2、增擴(kuò)賣(mài)場(chǎng)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。繼過(guò)去幾年對(duì)東大樓布局和結(jié)構(gòu)成功調(diào)整之后，今年公司將把調(diào)整的重點(diǎn)放在西大樓，下大力氣對(duì)西大樓進(jìn)行大規(guī)模的裝修調(diào)整：對(duì)西大樓外墻進(jìn)行整體裝修；在原茂昌眼鏡處修建時(shí)尚靚麗的東大門(mén)；將原李寧、耐克、茂昌眼鏡三個(gè)專(zhuān)賣(mài)店與流行鞋品館連通，擴(kuò)大流行鞋品館賣(mài)場(chǎng)面積。通過(guò)裝修外墻、新建大門(mén)和增擴(kuò)面積提升流行鞋品館的整體形象，并利用新擴(kuò)面積引進(jìn)高檔時(shí)尚的鞋類(lèi)精品，提高公司鞋帽類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)檔次。
3、盤(pán)活資產(chǎn)，靠大聯(lián)強(qiáng)綜合發(fā)展。為了培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司將籌措資金盤(pán)活西樓資產(chǎn)，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路對(duì)西大樓進(jìn)行招商，提高資產(chǎn)收益。在原金萊克專(zhuān)賣(mài)店位置安裝觀光電梯，提升西大樓北樓整體形象；西大樓地下室發(fā)展電玩類(lèi)項(xiàng)目和溜冰場(chǎng)；北二樓引進(jìn)聲譽(yù)較高的中西簡(jiǎn)餐品牌入駐；北三樓引進(jìn)婚紗攝影和高檔網(wǎng)絡(luò)會(huì)所；北四樓經(jīng)營(yíng)美容健身類(lèi)項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)閑置多年的西五樓，抓住為西大樓新增觀光電梯這一亮點(diǎn)，開(kāi)設(shè)高檔KTV歌城。改造開(kāi)發(fā)后，西大樓將成為集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的多功能綜合性大樓，不僅使公司的收益大幅度提升，也為襄樊商業(yè)增添新的亮點(diǎn)，使鼓樓商圈真正成為襄樊第一黃金商圈。同時(shí)，公司與東方資產(chǎn)管理公司債務(wù)回購(gòu)的談判也在積極進(jìn)行中，一旦取得突破必將化解公司的金融債務(wù)，放下包袱，輕裝上陣，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
為了保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，公司已經(jīng)制定出詳細(xì)的工作安排和進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃，明確任務(wù)、明確進(jìn)度、明確責(zé)任、明確獎(jiǎng)懲。根據(jù)安排進(jìn)度，以上各項(xiàng)工作有的在近期完成，有的在今年內(nèi)完成，鄧小平同志指出，“我贊成勁可鼓不可泄。但是要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們需要的是鼓實(shí)勁，不是鼓虛勁。就是說(shuō)，我們的工作要扎實(shí)，效果要實(shí)實(shí)在在。”我們只要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展觀的偉大理論落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去，就必將推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作上臺(tái)階、上規(guī)模、上檔次。
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