評點(diǎn)發(fā)展難題  查找解決措施

編者按：公司黨委在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中列出三個(gè)調(diào)研專題后，在黨員干部中引起了強(qiáng)烈的反響，公司中心學(xué)習(xí)小組及各黨支部紛紛采取各種形式，圍繞公司的專題展開了熱烈的討論?，F(xiàn)將機(jī)關(guān)第一黨支部書記吳小安同志在公司中心小組會(huì)上的發(fā)言印發(fā)給大家，供學(xué)習(xí)參考。

                                                 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀體會(huì)

    深入開展科學(xué)發(fā)展觀的討論學(xué)習(xí)，對于我們今后做好工作，提高企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。我們要做好一項(xiàng)工作，完成一個(gè)既定目標(biāo)任務(wù)，必定確立達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的程序和計(jì)劃目標(biāo)措施，如果采取的是科學(xué)、符合實(shí)際工作需要的工作步驟及方法，就能不走彎路，達(dá)到多快好省的目的，如果我們不按客觀規(guī)律辦事，想怎么干就怎么干，憑個(gè)人主觀意識(shí)行事，就可能達(dá)不到預(yù)定的工作計(jì)劃，相反還可能對正常的工作目標(biāo)完成產(chǎn)生負(fù)面的危害作用。所以，開展科學(xué)發(fā)展觀的討論學(xué)習(xí)非常必要，有積極的現(xiàn)實(shí)主義。      
     結(jié)合我們的工作實(shí)際及本公司目前發(fā)展的狀況，我認(rèn)為有許多有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的因素。其一，我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支經(jīng)過多年實(shí)際工作鍛練出來的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。他們是企業(yè)能夠科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們是一個(gè)老字號(hào)國有商業(yè)企業(yè)，經(jīng)歷了無數(shù)次企業(yè)競爭和改革創(chuàng)新的考驗(yàn)，企業(yè)之所以今天能夠在殘酷激烈的市場競爭中生存下來，就是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)帶頭人，有一個(gè)優(yōu)秀的帶領(lǐng)企業(yè)全體干部職工在商戰(zhàn)中拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)的干部職工隊(duì)伍，他們?yōu)楣纳虅?chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌；其二，我們有得天獨(dú)厚的地理位置和逐步完善的硬件設(shè)施，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司位于襄陽古城的鬧市中心，經(jīng)過多年的拼搏，形成了襄陽城內(nèi)以我為中心的鼓樓商圈，麥當(dāng)勞、國美、武漢工貿(mào)等知名企業(yè)入駐鼓商，極大地提高了鼓商在襄樊商界中的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)過多年的改造、調(diào)整、特別是公司去年對東大樓的改造，安裝雙向扶手電梯，賣場大廳的天井及外墻改造，使鼓商的硬件設(shè)施得到進(jìn)一步的發(fā)展；其三，公司一切從實(shí)際出發(fā)制定了科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，使企業(yè)管理得以朝著科學(xué)化管理的軌道上運(yùn)行。2000年以來，公司不斷發(fā)揚(yáng)和倡導(dǎo)“一切為了顧客”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持高舉改革與發(fā)展、繼承與創(chuàng)新、品牌經(jīng)營三面大旗，強(qiáng)化以商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量為核心內(nèi)容的三大質(zhì)量管理體系，打好“五張王牌”、踐行“五心服務(wù)”、構(gòu)建“五大和諧”，使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)。我認(rèn)為這是我們企業(yè)得以科學(xué)發(fā)展的三大因素。
     我們企業(yè)在科學(xué)向前發(fā)展中也有不適應(yīng)的方面，我個(gè)人認(rèn)為主要有三個(gè)方面：一是因?yàn)槲覀兪抢蠂衅髽I(yè)，人多負(fù)擔(dān)重，在冊的職工中35歲以上的職工占絕大多數(shù)比例，企業(yè)每年要支付相當(dāng)數(shù)額的三金及退養(yǎng)人員費(fèi)用，我們還背負(fù)著巨額的銀行債務(wù)，這與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是不適應(yīng)的；二是部分職工觀念落后，在思想上和行動(dòng)上嚴(yán)重影響企業(yè)的科學(xué)化管理；三是企業(yè)的經(jīng)營中缺乏支柱型的品牌群體，我們的賣場經(jīng)營管理還存在許多不足之處，特別是品牌經(jīng)營方面，引進(jìn)品牌的力度和為品牌創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境方面還相差甚遠(yuǎn)，這也是我們今后工作中的重點(diǎn)。
     通過學(xué)習(xí)，我體會(huì)到一個(gè)國家要長久持續(xù)的發(fā)展，必須制定正確的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)；一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須根據(jù)自身情況，一切從實(shí)際出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)劃目標(biāo)。這樣企業(yè)才能不走彎路，才能做好做強(qiáng)做大。