2月1日（正月初十）上午10:00，窗外暮冬的陣陣寒意還未褪去，商務(wù)樓五樓會(huì)議室已暖意融融、座無(wú)虛席。公司在這里隆重召開(kāi)“鼓樓商場(chǎng)2012年干部及管理人員春季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)”，全體中層以上干部和管理人員共100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席郭滌強(qiáng)同志主持。
    動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之前，公司各部門已于元月30日和31日，分組對(duì)公司2012年工作要點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。在動(dòng)員大會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)田天東同志首先宣讀了公司《關(guān)于開(kāi)展2012年春季干部及管理人員培訓(xùn)的通知》。此次春季培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，共分為五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為2012年工作動(dòng)員及各部門制定交流工作計(jì)劃階段；第二階段為集中培訓(xùn)階段；第三階段為交流階段；第四階段為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神階段；第五階段為學(xué)習(xí)考察階段。隨后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆培軍同志發(fā)表了重要講話。
閆董事長(zhǎng)主要從三個(gè)方面向廣大參會(huì)人員提出了要求：
    一要看清形勢(shì)，把握大局，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。他說(shuō)，今年的春季培訓(xùn)啟動(dòng)比往年要早，這是適應(yīng)襄陽(yáng)市新的發(fā)展形勢(shì)的需要。當(dāng)前，市委市政府根據(jù)省委省政府把襄陽(yáng)作為區(qū)域中心城市的定位和發(fā)展要求，提出了建設(shè)“四個(gè)襄陽(yáng)”的宏偉目標(biāo)，這給襄陽(yáng)的商業(yè)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，同時(shí)也使國(guó)有商業(yè)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。我們能不能適應(yīng)新的發(fā)展要求？是緊抓機(jī)遇趁勢(shì)而上，還是在競(jìng)爭(zhēng)中沉淪消亡？這是每一位鼓商干部和管理人員都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。面對(duì)新的形勢(shì)和新的要求，廣大員工應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，在更高的起點(diǎn)上自我加壓，集聚一切對(duì)發(fā)展有利的因素及所有鼓商人的智慧和力量，把鼓商發(fā)展好，建設(shè)好。
    二是面對(duì)新的形勢(shì)和發(fā)展大局，我們應(yīng)該怎么辦？襄陽(yáng)市未來(lái)的五年是大開(kāi)放、大發(fā)展的五年，面對(duì)這種形勢(shì)和大局，我們?nèi)绻譄o(wú)策，就只能坐以待斃。我們只有鞏固已有成果，堅(jiān)持抓好“三五工程”，加快發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)管理上從傳統(tǒng)模式到科學(xué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)定位從中端到中高端的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)商圈發(fā)展從各自為戰(zhàn)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)和標(biāo)準(zhǔn)由一般化向高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的轉(zhuǎn)變。同時(shí)積極尋求有效發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)靠大做強(qiáng)，依托一切能夠借助的外部力量，實(shí)現(xiàn)公司的壯大。
    三是如何把此次春季培訓(xùn)和2012年各項(xiàng)工作完成好落實(shí)好？經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)，公司打造了一支素質(zhì)較全面、執(zhí)行力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，但我們也應(yīng)該清醒地看到管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題和不足，管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和整體素質(zhì)還要進(jìn)一步提升，部分管理人員的工作態(tài)度還要進(jìn)一步端正，工作效率還有待提高。管理人員要樹(shù)立“制度高于一切”的職業(yè)態(tài)度，規(guī)范一切管理行為，認(rèn)真履職盡責(zé)，使鼓商真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化運(yùn)作。公司將對(duì)各機(jī)關(guān)部室量化考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行工作目標(biāo)考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
    閆董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)的根本目的是為了讓大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司2012年工作要點(diǎn)和部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司2012年的發(fā)展大局上來(lái)。每位管理人員都盡心盡力、盡職盡責(zé)、不折不扣地做好自己的工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，我們的企業(yè)就一定會(huì)發(fā)展得更好，就一定會(huì)有一個(gè)燦爛輝煌的明天。