８月的襄樊，驕陽(yáng)似火。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的襄樊商界，醞釀著一股更為火熱的變革——鼓樓商場(chǎng)賣場(chǎng)的全面改造。這是鼓商創(chuàng)辦25年來(lái)最大的一次改造工程?？⒐ず蟮墓纳?hào)|大樓將有6層（含地下商場(chǎng)），總營(yíng)業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)平方米，成為一座現(xiàn)代時(shí)尚的精品百貨商城。
　　鐘情于鼓商的老襄樊人或許會(huì)有這樣的疑問(wèn)，為什么鼓商每年都在改造？鼓商哪兒來(lái)這么多錢改造？改制中的國(guó)有企業(yè)還有必要改造嗎？
　　的確，自2000年公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，鼓商每年都有一場(chǎng)或大或小的改造工程：2001年，投資100余萬(wàn)元建造鼓樓文化廣場(chǎng)，同時(shí)改造東大樓二樓吊頂和地板；2002年，改造三、四樓吊頂和地板，分設(shè)男女裝賣場(chǎng)；2003年，改造東大樓一樓吊頂，同時(shí)擴(kuò)館400平方米；2004年，將西大樓二、三、四樓改造成家電城；2005年，將設(shè)在東大樓二樓的辦公區(qū)改造成營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)，將舊倉(cāng)庫(kù)改造成辦公區(qū)，同時(shí)對(duì)鞋帽商場(chǎng)的吊頂和地板進(jìn)行改造，之前的改造還同步解決了消防設(shè)施先天不足，存在重大隱患的問(wèn)題，使消防工作得以規(guī)范和完善；2006年，對(duì)鞋帽商場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)館，并對(duì)東大樓各樓層進(jìn)行了全方位的改造：賣場(chǎng)內(nèi)新增6部雙向自動(dòng)扶梯，方便消費(fèi)者購(gòu)物；東大樓五樓倉(cāng)庫(kù)和東大樓三、四樓的辦公區(qū)全部遷出改造為營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積近3000平方米；武漢工貿(mào)家電入駐鼓樓商場(chǎng)地下商場(chǎng)，使鼓樓黃金商圈又添亮點(diǎn)，令一站式的商圈更趨成熟；東大樓一樓地板全部更換，使賣場(chǎng)檔次得到較大提升；按照市場(chǎng)要求、顧客需求進(jìn)行品牌優(yōu)化，引進(jìn)一大批國(guó)際國(guó)內(nèi)名優(yōu)品牌入駐，以滿足廣大消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
　　一年一次調(diào)整，一年一個(gè)變化。雖然零敲碎打，看似輕松，實(shí)則鼓商人頂住了多少的壓力，凝聚了多少的心血，付出了何等的艱辛！
    “這樣做，其實(shí)是重壓下的‘緩兵之計(jì)’。如若說(shuō)21世紀(jì)初，蓄勢(shì)待發(fā)的新型民營(yíng)商業(yè)如同一輛開足了馬力的賽車，那么負(fù)債累累的老鼓商就像一輛背負(fù)沉重的‘老破車’?！惫臉巧虉?chǎng)董事長(zhǎng)閆培軍形象地說(shuō)，他細(xì)加分析，鼓商背負(fù)了兩大“包袱”，首先是人員“包袱”：鼓商在冊(cè)職工有近1400人，包括200多名退休職工，200多名內(nèi)退職工，在崗員工達(dá)900余人，平均年齡接近40歲。而鼓商實(shí)際崗位需求只需要幾百人，且大多數(shù)崗位需要年輕人。僅這一項(xiàng)，鼓商每年要支付巨額的工資和養(yǎng)老醫(yī)療費(fèi)用；其次是負(fù)債“包袱”：2000年，鼓商尚欠銀行貸款、職工集資、廠家貨款等各項(xiàng)費(fèi)用竟達(dá)天文數(shù)字，虧欠職工近三個(gè)月工資，賬上僅有幾百元，真是難以想象……
　　怎么辦？不能讓一名員工丟掉飯碗，只有置之死地而后生，拼力一“搏”。鼓商人要向觀念要資金，向管理要效益。幾年后，奇跡出現(xiàn)了——收益年年攀升，員工福利大幅提高，而且每年還擠出部分資金，投入到再改造工程中。當(dāng)然，改造工程帶有明顯的鼓商“烙印”——循序漸進(jìn)，量力而行。
    從2000年至今，鼓商已先后投入巨額資金用于改造。這么多錢從哪里來(lái)？鼓商人給我們算了一筆賬：其一是增收節(jié)支。除了近幾年收入的大幅增加以外，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工從“節(jié)約一噸水、一度電”做起，壓縮一切可控費(fèi)用，不該花的錢堅(jiān)決不花，艱苦奮斗過(guò)緊日子，擠出一部分；其二是動(dòng)員品牌廠家和供貨商，籌措一部分；其三是嚴(yán)格預(yù)、決算和審驗(yàn)制度，在確保工程改造質(zhì)量的前提下，把改造費(fèi)用壓到最低限。同時(shí)采取施工方全額墊資的形式，延長(zhǎng)付款期限，緩解支付壓力。
    其實(shí)，生機(jī)勃勃的鼓商是一個(gè)正在改制中的國(guó)有企業(yè)，許多人對(duì)其在改制還未到位時(shí)便動(dòng)大手筆改造感到非常疑惑。鼓樓商場(chǎng)董事長(zhǎng)閆培軍是這樣解釋的：“市場(chǎng)不等人。與省內(nèi)外一些大型商場(chǎng)相比，鼓商的硬件設(shè)施已經(jīng)比較陳舊落后，我們強(qiáng)烈地意識(shí)到，鼓商不改造不行，而且已經(jīng)進(jìn)行的改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了給消費(fèi)者提供一流的賣場(chǎng)，鞏固鼓商‘領(lǐng)頭羊’的地位，我們下決心進(jìn)行這次大規(guī)模、高檔次的改造裝修。”正是基于對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)的一種強(qiáng)烈責(zé)任感，鼓商人不圖享受、不圖安逸，拼力“搏”出一片新天地。
    由此可見(jiàn)，鼓商的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、敢打敢拼的領(lǐng)導(dǎo)班子！
    鼓商的拼搏進(jìn)取不僅是高揚(yáng)了本土商業(yè)的旗幟，她更體現(xiàn)了襄樊人的時(shí)代精神。我們相信，在不斷的調(diào)整改造提高中，鼓商將更加大氣，更具時(shí)尚，更添活力，更顯魅力！
                                                  （原載《襄樊日?qǐng)?bào)•漢江都市》9月1日2版）