2月25日，歷時10天的2017年干部及管理人員春季集訓活動圓滿結(jié)束。上午10時，公司在五樓會議室召開了春季集訓總結(jié)大會，公司中層以上干部及管理人員參加了會議。大會由黨委書記、副董事長郭滌強主持。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理周小萍，電商事業(yè)部部長鄭冬，名媛麗人館副經(jīng)理葉飛及家居童品館協(xié)理員武劍分別代表領(lǐng)導班子成員、中層正職、中層副職及管理人員就參加集訓的學習體會進行了交流發(fā)言。他們在發(fā)言中表示，公司今年的培訓形式多樣，政治學習、思想教育、廉潔警示、業(yè)務技能及消防安全知識的培訓演練，各種培訓后的討論互動，思維的碰撞，凝聚了人心，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了工作熱情，弘揚了正能量。真正起到了學有所悟、學有所獲、學有所成、學以致用的目的。參訓人員紛紛表示要把集訓中所學的知識運用到實際工作中，為公司健康創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的力量。

黨委副書記、董事長、總經(jīng)理田天東對春季集訓工作進行了總結(jié)。他說，這次集訓組織嚴密、結(jié)合實際、務實有效、收獲很大。今年的集訓緊緊圍繞公司2017年工作部署開展，目的明確，實效性很強，致力打造出一支精通經(jīng)營、精細管理、精致服務的高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，進一步增強公司整體競爭力和團隊協(xié)作力量。抓好兩個結(jié)合:一是統(tǒng)一集中培訓與多種形式的學習相結(jié)合，以點帶面。既組織全體人員集中學習保證學習時間，又分組討論，保證學習質(zhì)量和效果；二是思想引導與專業(yè)學習相結(jié)合，以點促面。既聘請專家教授對工作心態(tài)進行思想引導，也有專業(yè)老師對相關(guān)安全消防知識的講解，還有說案明紀、筑牢心理防線教育，兼有身邊同事的工作經(jīng)驗交流，同時各部門、賣場，分別進行專業(yè)技術(shù)的自學，點面結(jié)合、齊頭并進，達到事半功倍的效果。體現(xiàn)出四個特點: 一是精心組織、計劃性強。春季培訓啟動早，計劃周密，進展順利。二是參與面廣、實用性強。參訓人員不僅有中層以上干部和管理人員，還有在崗黨員，既有經(jīng)營管理專業(yè)培訓，又有黨員學習教育。三是組織嚴謹，紀律性強。每位參訓人員都本著嚴肅認真的態(tài)度參加培訓，表現(xiàn)了很強的紀律性，體現(xiàn)了管理團隊的良好素質(zhì)。四是內(nèi)容豐富、實效性強。培訓緊貼企業(yè)實際，提出了“夯實百貨主業(yè)，加速雙線營銷融合；整合商圈資源、提升核心競爭力；鞏固發(fā)展成果，凝心聚力創(chuàng)新經(jīng)營”的工作思路，內(nèi)容注重實效，取得了較好效果。

田總在講到培訓收獲時指出，培訓增進了共識。把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的整體發(fā)展上來，以堅定的信心，促發(fā)展、促改革、促跨越，共同成就鼓商發(fā)展大業(yè)；培訓堅定信心，激發(fā)了動力。近年來，鼓樓商圈功能更加完善、得天獨厚的地理優(yōu)勢、固定的消費群體形成獨具鼓商特色的經(jīng)營模式，加上公司債務負擔越來越輕，與成熟品牌的深度合作、自營品牌探索發(fā)展、建立營銷聯(lián)盟的優(yōu)勢越來越突出。因此，我們信心要足、要按照國資委領(lǐng)導的要求，站位要高、行動要快、措施要狠，用我們自身獨特的優(yōu)勢促進公司經(jīng)營發(fā)展；培訓振奮了精神。要想干好、干實，干出成績，精氣神是核心要素之一，員工有好的精氣神，就會對企業(yè)充滿希望、保持激情，就會把能力用在干事業(yè)上、把智慧用在促發(fā)展上、把心思放在抓落實上。員工的精氣神足了，企業(yè)發(fā)展就會活力無限。

田總還就近期工作進行了安排部署：優(yōu)化商圈業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，使商圈功能進一步完善；加強品牌管理，不僅品牌要知名，還要親民、近民，符合襄陽人的消費習慣，增強年輕一代的鼓樓情結(jié)；加大招商力度，企業(yè)發(fā)展靠品牌，品牌發(fā)展靠招商，要使招商這輛企業(yè)發(fā)展的“馬車”奔騰起來；加大線上線下的融合力度，新零售概念是商業(yè)發(fā)展的趨勢，實體與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是相互依靠、相互補充的，要加快線上線下的深度融合，用電商平臺帶動實體的發(fā)展；要創(chuàng)新自營品牌的管理，去年公司引進的“我享我家”自營品牌，為公司進一步探索自營品牌發(fā)展做了引導，要強化品牌掌控力，力爭引進更多、更好的品牌進行自營；創(chuàng)新探索新的經(jīng)營管理模式，積極推進傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，大力提升賣場品牌檔次，創(chuàng)造更加優(yōu)美的經(jīng)營消費環(huán)境；創(chuàng)新促銷方式，用實惠的促銷方式吸引消費者，爭取更多的市場份額。創(chuàng)新服務理念，用更貼心、更務實的服務來促進消費者的消費理念轉(zhuǎn)變。

最后，田總對干部員工提出了四點要求：一是要把培訓成果轉(zhuǎn)化為工作的執(zhí)行力和爭創(chuàng)業(yè)績的動力。二是要把學習、交流、討論中提出的意見和建議真正落實到工作中。三是集中培訓雖然告一段落，但各部門的培訓工作還要常態(tài)化，不能松懈。四是全體干部員工要主動自覺地努力提高自身素質(zhì)，不斷提升創(chuàng)新管理和服務水平。在新的一年，全體干部員工要擼起袖子加油干，俯下身子務實干，心往一處想、勁住一處使，為全面完成公司2017年工作目標努力奮斗！