今年，公司確定了全年商品銷售增加8%，資產(chǎn)收入增加8%，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。為確保完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，張總和王總在會(huì)上分別通報(bào)了各經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)2017年銷售目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)考核辦法。受當(dāng)前市場(chǎng)變化等多種因素制約和影響，國(guó)內(nèi)百貨零售業(yè)普遍不景氣，加上網(wǎng)購(gòu)對(duì)實(shí)體店的巨大沖擊，公司經(jīng)營(yíng)管理和品牌引進(jìn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，各經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)結(jié)合自身特點(diǎn)，分別制定了落實(shí)目標(biāo)措施的方案：時(shí)尚百貨館將在促銷上下功夫，計(jì)劃于3月份開(kāi)展化妝品的促銷活動(dòng)，5月份開(kāi)展黃金珠寶類促銷活動(dòng)；紳士名流館將對(duì)今年的布局調(diào)整裝修早計(jì)劃、早安排，分區(qū)調(diào)整，探索新的合作模式，并引進(jìn)3-5個(gè)名優(yōu)品牌；名媛麗人館將對(duì)部分中廳中淑品牌進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)提高特賣扣點(diǎn)增加收益，同時(shí)爭(zhēng)取促銷活動(dòng)費(fèi)用，做好促銷聯(lián)動(dòng)；少淑休閑館將利用春季戶外活動(dòng)優(yōu)勢(shì)抓好運(yùn)動(dòng)戶外銷售業(yè)績(jī)，要加強(qiáng)無(wú)保底扣點(diǎn)柜組的管理，適當(dāng)對(duì)面積不均衡的邊廳進(jìn)行調(diào)整；家居童品館將對(duì)北區(qū)進(jìn)行調(diào)整改造，引進(jìn)童玩童品系列，組織季節(jié)性促銷特賣活動(dòng)。5名經(jīng)理一致表態(tài)：爭(zhēng)取全力以赴、保質(zhì)保量完成部門銷售任務(wù)，力爭(zhēng)取得新突破。

田總強(qiáng)調(diào)，各部門要堅(jiān)定信心，確保完成銷售目標(biāo)。要完善績(jī)效考核辦法，全員參與，實(shí)行月度績(jī)效工資與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，年終獎(jiǎng)勵(lì)與年度效益掛鉤。要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。公司招商部和各賣場(chǎng)要學(xué)習(xí)和借鑒名優(yōu)企業(yè)的招商經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，做好品牌的篩選和引進(jìn)工作。同時(shí)，他對(duì)下一步工作提出新的要求：一是信心要足。當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體的沖擊越來(lái)越小，實(shí)體回歸成為一種趨勢(shì)，要對(duì)公司的發(fā)展充滿信心；二是站位要高。要站在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大局打開(kāi)思路，跟上時(shí)代發(fā)展步伐；三是行動(dòng)要快。要早行動(dòng)，早落實(shí)，早見(jiàn)效；四是措施要狠。要制訂更加有效的措施，加強(qiáng)電商發(fā)展力度，做好線上線下深度融合營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

田總在會(huì)上說(shuō)，新年伊始，公司就召開(kāi)此次會(huì)議是非常必要的，不僅是一次回顧總結(jié)會(huì)、匯報(bào)交流會(huì)、討論分析會(huì)，也是今年經(jīng)營(yíng)管理工作的部署安排會(huì)、調(diào)整思路會(huì)、制定措施會(huì)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要，是優(yōu)化賣場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)、美化賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，引進(jìn)更多名優(yōu)品牌的需要，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足不同層次消費(fèi)者需求的需要。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的差距和不足，同時(shí)也要看到我們自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，鼓樓商圈功能更加完善、得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)、固定的消費(fèi)群體形成獨(dú)具鼓商特色的經(jīng)營(yíng)模式，加上公司債務(wù)負(fù)擔(dān)越來(lái)越輕，與成熟品牌的深度合作、建立營(yíng)銷聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出。因此，要樂(lè)觀積極、沉著冷靜地應(yīng)對(duì)企業(yè)目前遇到的瓶頸和困難，要客觀詳實(shí)地做好市場(chǎng)調(diào)研和分析 ，更要?jiǎng)?chuàng)新求變地抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。

最后，張總要求各部門和各賣場(chǎng)要進(jìn)一步調(diào)優(yōu)心態(tài)和狀態(tài)，進(jìn)一步克難攻堅(jiān)、樹(shù)立信心、扎實(shí)工作，全面落實(shí)會(huì)議精神，為公司的品牌優(yōu)化和布局調(diào)整以及今后公司的持續(xù)、穩(wěn)定、跨越發(fā)展書寫濃墨重彩的一筆。