公司召開賣場經(jīng)營管理工作專題分析會
發(fā)布時間：2016-02-17作者：鼓樓商場
2月16日下午3點(diǎn)，公司組織五大賣場經(jīng)理及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人召開了2016年賣場經(jīng)營管理工作專題分析會。公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理田天東在會上對今年品牌優(yōu)化、布局調(diào)整工作做了重要指示，會議由公司黨委副書記、董事張建云主持。
五大賣場經(jīng)理分別就各自部門的品牌優(yōu)化和布局調(diào)整工作規(guī)劃和打算進(jìn)行了匯報(bào)，田總、張總及后勤管理部室負(fù)責(zé)人也依次進(jìn)行了討論和分析。受當(dāng)前市場變化等多種因素制約和影響，國內(nèi)百貨零售業(yè)普遍不景氣，加上網(wǎng)購對實(shí)體店的巨大沖擊，公司經(jīng)營管理和品牌引進(jìn)形勢異常嚴(yán)峻：東一樓鞋區(qū)雖已引進(jìn)百麗女鞋集合店，卻一枝獨(dú)秀，還需引進(jìn)2-3個名優(yōu)女鞋形成精品女鞋區(qū)，北側(cè)品牌形象亟待提檔升級；東二樓銷售情況呈溫和性下降，除了市場因素外，最重要的還是品牌實(shí)力不強(qiáng)，中廳須重新布局裝修，引進(jìn)5-6個省代或廠家直營品牌，不斷增強(qiáng)與嚴(yán)峻市場抗衡的砝碼；東三樓女裝引領(lǐng)性品牌比例不大，中廳柜組布局結(jié)構(gòu)不合理，未突出品牌形象和特色，須重新調(diào)整品類區(qū)域劃分，縮減中老年服飾，引進(jìn)名優(yōu)成熟和市場潛力較大女裝，逐步規(guī)范經(jīng)營秩序；東四樓雖在品牌、經(jīng)營品類方面具備一定優(yōu)勢，但布局不合理，須提升專柜形象，要在增加資產(chǎn)收益方面狠下功夫，加強(qiáng)對純扣點(diǎn)柜組的監(jiān)督和管理；東五樓在銷售規(guī)模和收益方面與其他賣場差距較大，要對經(jīng)營品類進(jìn)行重新布局和劃分，須在引進(jìn)嬰童類品牌或兒童用品集合店方面多動腦筋，增強(qiáng)五樓賣場經(jīng)營活力。
田總在會上說，新年伊始，公司就召開此次會議是非常必要的，不僅是一次回顧總結(jié)會、匯報(bào)交流會、討論分析會，也是今年工作的部署安排會、調(diào)整思路會、制定措施會，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要，是優(yōu)化賣場布局結(jié)構(gòu)、美化賣場經(jīng)營環(huán)境，吸引更多名優(yōu)品牌入駐的需要，是適應(yīng)市場競爭、滿足不同層次消費(fèi)者需求的需要。面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，我們必須清醒地認(rèn)識到自身存在的差距和不足，既要樂觀積極、沉著冷靜地應(yīng)對企業(yè)目前遇到的瓶頸和困難，又要客觀詳實(shí)地做好市場調(diào)研和分析 ，更要創(chuàng)新求變地抓好經(jīng)營管理工作。
田總強(qiáng)調(diào)，公司招商部和各賣場要學(xué)習(xí)和借鑒名優(yōu)企業(yè)的招商經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，做好品牌的篩選和引進(jìn)工作。各賣場須拿出3套以上的調(diào)整方案報(bào)公司經(jīng)營班子審定，品牌置換率要達(dá)到10%，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整和布局。各部門要積極響應(yīng)、全力配合，做好賣場總體布局規(guī)劃和品牌招商工作。相關(guān)部室要加強(qiáng)賣場管理、加大嚴(yán)查力度，特別要加強(qiáng)對討價還價、價格虛高、私收貨款等違規(guī)現(xiàn)象的查處，進(jìn)一步規(guī)范賣場經(jīng)營秩序。
最后，張總要求各部門和各賣場要進(jìn)一步調(diào)優(yōu)心態(tài)和狀態(tài)，進(jìn)一步克難攻堅(jiān)、樹立信心、扎實(shí)工作，全面落實(shí)會議精神，為今年的品牌優(yōu)化和布局調(diào)整以及今后公司的持續(xù)、穩(wěn)定、跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
