???????尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

?????? 大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)平臺(tái)，為我創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，也感謝同事們對我的幫助和信任。
　　
　　本人楊雪，于2008年有幸加入了鼓樓商場這個(gè)大家庭，現(xiàn)在是企劃宣傳部的一名普通員工，我主要負(fù)責(zé)CAD和賣場室內(nèi)設(shè)計(jì)，企劃宣傳部是一個(gè)工作范圍較廣的部門，無論在任何崗位上我都覺得即使是最小的崗位也有精彩，在企劃部工作已六年，雖然我的工作時(shí)間比起那些把青春都奉獻(xiàn)給鼓商的老員工來說還不算長，但我正在適應(yīng)融合進(jìn)這個(gè)大家庭，感受著鼓樓商場的每一個(gè)腳步和每一次輝煌。
　　
　　現(xiàn)在，我就我的工作向大家做個(gè)匯報(bào)：繼東大樓大規(guī)模改造裝修后，2009年公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在背負(fù)著銀行巨額債務(wù)的情況下拿出巨資對西大樓進(jìn)行全新的規(guī)劃和裝修升級改造，2010年公司出資將東樓樓層的衛(wèi)生間和五樓進(jìn)行裝修升級，為更好地服務(wù)消費(fèi)者，VIP部辦公室搬到東五樓辦公，2012年改造東一樓數(shù)碼港，2013年公司為了解決東樓通風(fēng)問題，又斥資將五樓樓頂打通，由透明的玻璃采光頂取代原來的現(xiàn)澆樓頂，東大樓臨東街一面更新為玻璃幕墻。
　　
　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把改造工程任務(wù)交給我時(shí)，我感到責(zé)任重大。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，我請小嚴(yán)總一起去看現(xiàn)場，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心向各位同事請教；另一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，力求做到細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在這個(gè)過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。新做的工程項(xiàng)目清單一目了然，一項(xiàng)一項(xiàng)列的清清楚楚，舊房改造難度就大了，里面涉及到消防工程、土建工程、給排水工程、設(shè)備電氣工程等等的方方面面。在工作中遇到困難時(shí)，我就會(huì)想起閆書記的話：前面是堵墻，希望在拐角。為此，我一趟又一趟的來回在東、西兩座大樓和公司辦公樓之間拍照、量尺寸，上至樓頂、下至黑暗的地下室，能夠觀察到的地方我都進(jìn)去了，即使里面有難聞的味道還是雙腳踩著不知有多少積水的地面，目的就是為了在施工之前做到萬無一失。就拿西樓來說吧，由于西樓建成時(shí)間比較早，又經(jīng)過多次擴(kuò)建，原始圖紙資料非常少。為此我經(jīng)常是帶上測量工具、紙和筆就在現(xiàn)場畫，柱子不在一條線上，墻體不在一個(gè)平面上，尺寸往往畫上圖紙后在電腦里形成布局圖后總是有誤差，經(jīng)過多次現(xiàn)場再測量最終才畫出現(xiàn)在大家都能看到的圖紙。這還不是最難的，最難的是有的地方在商家裝修時(shí)形成死角，看不到也進(jìn)不去，像這樣的情況下只好借助施工時(shí)到現(xiàn)場觀察，再做出合理的方案。我心想總不能到處都砸遍了才發(fā)現(xiàn)最后僅存的一面墻才是要開通的。當(dāng)每一個(gè)工序完工時(shí)，我可以肯定正是我之前認(rèn)定的那個(gè)方位，這時(shí)我才松了一口氣，如果出現(xiàn)失誤，不僅僅是擔(dān)誤工期，也會(huì)給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。這期間，我的老父親生病住院了，我很想在他跟前盡孝，但當(dāng)我看到周圍的同事對待工作的認(rèn)真態(tài)度激勵(lì)了我，作為部門的一員，我將工作放在了第一位。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，所以我從每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格的要求自已，力求做到深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，全新的賣場環(huán)境加上知名品牌的入駐，優(yōu)化了鼓樓商場的品牌構(gòu)成，增強(qiáng)了商場的品牌競爭力，打造出獨(dú)具特色的購物環(huán)境與空間感。
　　
　　再就是在日常工作中，品牌調(diào)整時(shí)涉及柜組重新裝修，由于每年的工程裝修和品牌調(diào)整都是在同一時(shí)期進(jìn)行，因此短時(shí)期內(nèi)需要做大量的工作，柜組重新裝修前有的品牌需要柜組定位圖，我都擠出時(shí)間畫好交給賣場，有時(shí)一上午就能收到十幾個(gè)柜組裝修的圖紙，每次裝修，圖紙送來時(shí)我都會(huì)一遍又一遍的仔細(xì)審校，看柜組的方位、高度，材料用的什么材質(zhì)，比如ONLI、MODA等時(shí)尚品牌資金雄厚，還能達(dá)到我們的裝修要求，但是一些小品牌由于供應(yīng)商或廠家原因，我也是盡力幫助他們，但是商家資金有限，離我們的裝修要求還有差距，為了不耽誤工期，給商場造成間接經(jīng)濟(jì)損失，我還是報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批了。柜組裝修過程中，我每天都要到賣場看是否按圖紙施工，當(dāng)柜組裝修完后，領(lǐng)導(dǎo)還安排要進(jìn)行驗(yàn)收。
　　
　　“有了梧桐樹，才能引來金鳳凰”，公司深知這個(gè)道理。小嚴(yán)總經(jīng)常說，我們要不斷的創(chuàng)新，要有自己的特色才能在市場激烈競爭的環(huán)境下占有一席之地。裝修改造、品牌調(diào)整不是哪一個(gè)部門能夠單獨(dú)就能做到的，首先要制定一個(gè)初步方案，其次進(jìn)行科學(xué)論證證明該方案是否可行，最后是落實(shí)方案的實(shí)踐過程。整個(gè)裝修改造和品牌調(diào)整的過程中，對內(nèi)涉及到賣場、保衛(wèi)部、行政部等相關(guān)部門，對外則要協(xié)調(diào)施工方、品牌商、城管、消防部門、規(guī)劃局等，可以說是牽一發(fā)而動(dòng)全身，經(jīng)過這幾年共同的努力，我們的賣場有了一個(gè)由量變到質(zhì)變的飛躍。這些成就離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和其他部門的鼎力支持，正是因?yàn)橛辛诉@樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才讓我們戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難、解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。所以，今天的鼓樓商場能煥然一新，改變的不僅僅是賣場的內(nèi)外環(huán)境與品牌結(jié)構(gòu)，而是閆書記上任十三載來公司內(nèi)部精神的改變，他向我們詮釋了什么是堅(jiān)持與付出，睿智與責(zé)任。
　　
　　這次很榮幸被評選為標(biāo)兵，我覺得我做的還不夠多，這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，沒有同事們的支持，好的方案是得不到落實(shí)的。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚愛。我驕傲我能參與鼓樓商場這艘激流勇進(jìn)的航船，展望未來，我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有員工的同心同德，鼓商這艘大船，必將在市場大潮中，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

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